中山2021年10月自考《管理学原理》知识点复习(4)

编辑整理：中山自考网发布时间：2021-10-09 16:29:13 浏览热度： [添加招生老师微信]

立即购买

《自考视频课程》名师讲解，轻松易懂，助您轻松上岸！低至399元/科！

从管理控制的实施。上看，组织的管理控制大致包括制定控制标准、衡量实际绩效和纠正偏差三个阶段，这构成了完整的管理控制过程。

1.确立标准：标准是测定绩效的基础，确立控制标准是控制过程的起点，如果没有控制标准，衡量绩效和纠正偏差将失去客观依据。由于组织中的各项活动都要以计划为依据：计划执行情况是控制工作的重点，为此，各项计划规定的指标可作为控制的标准。

需要注意的是，并不是计划实施过程中的每一步都要制定控制标准，而是要选择一些关键点作为主要的控制对象。

2.衡量绩效：衡量绩效就是用确立的标准对实际工作绩和进度进行检在和比较，发现偏离标准的情况，分析产生的原因，制定和采取相应的措施。提交需要纠正的偏差结果，形成管理控制中的纠偏依据。因此，它又可分为两个小

步骤：一是衡量实际工作成绩;二是比较实际工作与控制标准，由此发现和提出问题。从管理实务的角度讲，衛量绩效才是控制工作的真正开始。

3.纠正偏差：纠正偏差是在銜量工作绩效的基础上，针对被控制对象出现的偏离程度，及时采取措施予以纠正，

使其恢复到正常状态上来。在这个阶段，需要做好以下工作：首先，要分清偏差的性质。其次，要分析偏差产生的原因。最后，采取措施纠正偏差。

转载请注明：文章转载自（http://www.zszkw.cn）

《中山自考网》免责声明：

1、由于考试政策等各方面情况的调整与变化，本网提供的考试信息仅供参考，最终考试信息请以省考试院及院校官方发布的信息为准。

2、本站内容部分信息均来源网络收集整理或来源出处标注为其它媒体的稿件转载，免费转载出于非商业性学习目的，版权归原作者所有，如有内容与版权问题等请与本站联系。联系邮箱：812379481@qq.com