简答题：
一，企业及分类3 页
二，现代工业企业特征12页
三，公司制的特点26页
四，所有权与经营权分权理论18，19页
五，股份有限公司与有限责任公司的异同点27页
六，基础工作的内容和作用57页
七，国企如何实现民主管理72页
八，影响集体分权的因素83页
九，公司的法人治理结构的涵义及构成73页
十，建立社会主义文化的意义97页
十一，我国工资分配制改革目标116页
十二，制定经营战略的必要性152页
十三，经营战略的内容156页
十四，制定经济程序（指导的67页）
十五经营战略的实施基本原则160
十六经营战略与组织结构的关系163
十七战略家的主要职责和基本素质162
十八影响产品市场需求状况的因素173
十九竞争对手状况分析的内容174---175
二十战略综合分析内容方法179
二十一企业内部条件分析的目标177
二十二企业的实力分析内容178---179
二十三什么是差异化战略如何实施产品差异化191
二十四滚动计划法的特点201
二十五技术开发的条件212
二十六价值工程的涵义及特点234
二十七流水线的优缺点265
二十八流水线的生产条件265
二十九企业定员的要求268
三十生产作业计划的作用309
三十一MRP目标和组成325
三十二作业核算的内容，方法和要求340--341
三十三全面质量管理特点355
三十四PDCA循环步骤358
三十五质量体系文件总类有哪些350
三十六提高设备使用效益的技术经济措施（指导188）
三十七市场营销工作内容385
三十八销售服务的作用401
三十九定价考虑哪些因素402
四十广告宣传的原则414
四十一定价目标405
四十二人员推销有什么特点418
四十三现代市场的组织形式427
四十四决定市场营销有哪些因素431
四十五国企筹资渠道436
四十六股票发行程序438
四十七企业筹资的要求435
四十八如何处理对外投资资产增值的问题478
四十九固定资产管理要求469
五十对外投资计价原则477
五十一无形资产的特点475
五十二信用内容461
五十三成本计划编制要求490
五十四成本费用管理要求483
五十五成本费用控制的步骤与组织要求495
五十六利润控制内容506

论述题
一国企经营方式改革的必要性16
二发展企业集团的意义35
三企业管理二重性的涵义，原因，意义37
四企业管理的一般方法54--55（概念，特点，应用范围）
五塑造社会主义企业文化应注意哪些问题100
六我国职工福利，劳保性质意义139
七我国工资分配制改革目标116
八为什么说企业经营战略决策工作在企业管理中处于核心地位150--153
九企业经营战略提出的背景和实现意义147，149，152
十企业外部调研的必要性166*
十一企业内部分析内容177
十二企业使命决策考虑因素（指导91）
十三技术评价应遵循的原则219
十四价值工程程序234
十五如何编制生产计划296（原则+步骤）
十六生产任务统筹安排需要哪些工作299---304
十七如何高好质量体系的建立和运行356
十八市场经济下营销在企业中的地位383--384
十九选择目标市场应处理好哪些关系393
二十市场细分的必要性386

计算题：
十二章： 定员计算269页
十三章：设备组负荷率305页 
十四章：生产（采购）批量314页 （与21章生产批量一样） 
十八章：量本利408页 （与二十三章504产量的量本利一样） 
二十章：投资可行性分析444页；单利求综值442页；票据贴现440页；（综合）加权资金成本率453页；各种资金来源方案优化451页
二十一章：年费法折旧率470页
二十二章：高低点法485页；目标成本预测487页；成本降低率/额491页；综合因素分析法489页；成本差异分析498页；
二十三章：利润总额等